公司簡介
企業以營利為目的，但也沒有製造公害和汙染的權力，更有保護自然環境及回復原始生態的社會責任與道德義務。
這是六十年來，台灣逐步建立工業能量開始，首次能進行大規模對外授權、行銷低碳足跡，並要求整體企業鏈重視應有的社會責任、同時訴求高經濟效益的企業活動。
這與銷售單一產品不同，亦非獲利程序的重新排列組合。早先外資企業利用台灣的廉價勞動力並排出大量汙染，到台灣企業至國外的如法炮製，難道企業運作不能就地生根而需如遊牧民族般逐水草而居嗎？「台灣發展電力」並不這麼認為。因為創辦人的理念、企業的獲利和企業文化的形成，不在於產品的本身，而在於「供需的長期活動」與「附加價值的延伸」。
因此，「台灣發展電力」不在產品規格和產品樣式上著力，而在於能否建立效法大自然運作的「生態產業結構」。除了希望能落實治本性的環境保護，並改變台灣企業「毛三到四」、「保二總隊」的窘境。這並非不可能，因為某外國智慧3C品牌，其獲利逾58％；而為其代工的台灣企業，利潤空間則不斷被壓縮。而最好的改變方式，就是「主客易位」。
貧富差距的擴大和勞工階級的困境，真正的形成因素是：「企業獲利的壓縮」和「企業價值的下降」。當大企業的籌碼和資源日益減少，又有誰能允諾令人滿意的高薪和福利？
「台灣發展電力」的企業價值，不在於現在的獲利和股價，而在於「對未來產業鏈的影響」和「產品源頭的掌握」。也就是說，「台灣發展電力」要的不是「動手動腳」的平凡僱傭關係，而是能一起「打開市場、共創未來」的合作夥伴。因為在十倍速的數位時代，「專心做自己」比「訴求 me too」，更主動積極、也更有價值效益。
營業性質
- 營業性質：
- 其他
- 產業類別：
- 能源産品
- 主要商品服務：
- 企業遠景：
掌握源頭，就是贏家。從IT到ET，除了能進行整體產業的升級，更重要的是從技術和行銷領域的頂端開始，握有主導權 ，而非僅能扮演為人打工的代工角色。
以目前的技術，唯有生命三元素，才能實現真正的乾淨能源。但現在太陽能和風力發電的關鍵技術，主要是被歐美國家所掌控；而能不靠水流海浪的新型態水力發電，不但是被國人掌握，更直接的說，是在「台灣發展電力」。
從Wintel到Apple、Google，即便沒有工廠仍都是世界級的一流企業。這是因為他們沒有限制，能自由的在世界棋盤上，下著他們主導的棋。
現在，台灣終於能複製這樣的模式來賺世界的錢，而且能效法這些國際企業進行產銷授權。但是這次，我們不但能在產品上訴求綠色環保，在產製過程上，也能要求工法和排碳設定；藉由世界性的國家授權代理，除了可以扶植一群可靠的夥伴，可透過彼此間的觀摩學習，更進一步降低危害風險、同時強化品管質量。
台灣長期處於供應鏈和價值鏈的末端，所以人均產值和所得皆難以提升。但正因為有過不公平的過程、體會、經驗，而能從客戶和各級合作廠商的角度思考合理的利潤分配，不會採取壓榨逼迫的手段達到目標。這不但是「夥伴關係」的深化，更能重現均富的中產階級社會，使「禮運大同篇」有更多的實現可能。
服務項目：
1、各項自然性環保無汙染之發電系統代理
2、各項自然性環保無汙染之省電系統代理
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