公司簡介
亞洲企管顧問集團，是國際性的企業診治、人才培訓及諮詢輔導等為主導的大型集團公司，集團隸屬的台育企業管理顧問股份有限公司胎源於台灣王永慶的台塑企業。集團歷經20年之奮歷成長，曾先後將服務觸角由台灣延伸至馬來西亞、印尼、泰國、新加坡、香港等國家及地區，並于1992年在同業中率先登上中國大陸，為台商，企業的良好發展啟到了極大的作用，如頂新康師傅、北京歐迪芬、廣州永昌集團、深圳富士康企業集團、廣州好又多商業廣場（倉儲式量販店）等，總裁白崇賢教授由此被稱譽為”康師傅的師傅”;對於中國大陸的本土化企業，如深圳萬基藥業、佛山東鵬陶瓷、四川希望集團、香港勝一科技、北京金盛怡科技、上海豐匯地產、濟南聖泉、劍橋、黑龍江華鶴家具、廈門康美達保健用品公司、珠海九豐集團、成都珠峰機車等，亞企為其量身訂製的21世紀管理模式”第五代管理”，並孕育了獨步全球的”總經理戰略研究班”、”高層經理人研究班”、”中層主管MTP管理才能提升研修班”、”基層（督導層）主管TWI管理才能研究班”以及足能令人啟智啟能、脫胎換骨的”企業文化活力營”與”營銷戰略研修班”、”營銷高手36招實力推演”等系列課程。通過這些課程的交流與傳播，至少已有超過三十萬人次遍佈亞太地區吉隆坡、古晉、沙巴、民都魯、檳城、曼谷、日本、新西蘭、及中國大陸的北京、上海、青島、瀋陽、天津、大連、煙臺、濟南、無錫、杭州、武漢、溫州、惠州、廈門、泉州、福州、深圳、東筦、貴州、佛山、南海、成都、柳州、海南島等地公開辦班演講，將”第五代管理”最先進、最適合中國人企業使用之管理理念和模式，無遠弗屆地推廣開來，尤其是許多知名企業的包班培訓，更能快速吸納亞企20年總結之”產、銷、人、發、財”與”知識管理”的最佳養分，以協助企業超速成長，甚至反敗為勝。
由於亞洲企管顧問集團所推出之課程及講師群均能符合三大要件：針對性強，趣味性濃，可操作之實務性高。所以課程所到之處皆深受企業界及政府部門所喜愛，因此20年來經由本及團合作之企業或機構在業績獲特定改善項目上皆有卓越成效，本集團被中外企業、媒體與當地政府評列為同業前茅者比比皆是(如中國大陸）《投資報導》、《中國經營報》、《長江日報》、馬來西亞《詩華日報》、台灣《經濟日報》等等)。本集團總裁白崇賢教授更獲選為”1996年台灣傑出企業家”，在中國大陸更有多達347個往站在介紹首席顧問白教授的各項消息，使本集團全體同仁倍感榮耀和感恩。
本集團在中國大陸、香港、馬來西亞、台灣等國家和地區設有分支機構。亞企將秉持台塑企業”追根究底”的精神，一如既往地位企業進行最完善的超值服務。
營業性質
- 營業性質：
- 諮詢業者
- 產業類別：
- 諮詢顧問
- 主要商品服務：
- 服務項目
企業經營管理診斷·企業經營管理制度建立及改善
·企業再造工程及企業減肥工程輔導（企業體質改善與轉制）
·協助企業策略規劃與策略聯盟運用（企業CIS形象策劃）
·企業行銷策略規劃及市場調查
·協助中國大陸內銷市場開拓以及經營管理實務運作之輔導
·企業加盟之制度規劃及輔導
·總管理處幕僚制度組織建立及運行輔導
·年度經營預算、利潤中心、KPI績效考核目標管理制度建立及運用輔導
·建立上市（櫃）之內部控制稽核制度
·ISO-9000安裝及認證輔導
·MIS及電腦化軟體ERP、CRM等規劃及設計
顧問陣容堅強
·來自台塑企業集團及臺灣和馬來西亞、中國大陸等亞太地區之各大行業高階主管，每位顧問師均具十年以上實務經驗，不論顧問輔導或經驗傳承，其可操作性極強，最能指引企業邁向卓越。
企業經營管理制度建立及改善
（1）組織架構重建（精簡機構、設定機能、職能）
（2）人力資源盤點（幹部適用性評價、分析）
（3）各員崗位職責說明書建立
（4）核決許可權系統建立（授權、委任及代理制度）
（5）工作規則
( 6）人員任用管理辦法
（7）薪資給付辦法：（固定薪+變動薪)
（8）個人KPI績效考核制度建立
（9）教育訓練辦法：
（10）國內外出差管理辦法
（11）總務制度
（12）總管理處或總經理室幕僚機能運作制度
（13）市場營銷管理
（14）資材管理（含採購、庫存管理
（15）生產管理與品質管制
（16）財務會計管理
（17）會計異常事項反應處理
（18）舉辦內部企業文化共塑生活營或企業文化活力營培訓（每梯次3天2夜）。
（19）協助各部門訂定下一年度之經營戰略規劃書及預算編制（年度經營計畫與 預算書）。
（20）協助舉辦營銷人員市場特攻隊以提升品牌知名度活動。
（21）協助舉辦年度經銷商大會及專題講座主講。
（22）整合制度磨合後微調之各項制度說明會。
（23）協助人力資源部規劃各部門年度培訓計畫及幹部各月充電會。
（24）協助各月份之經營決策會（戰略發展委員會）、人評會、產銷協調會…等重要會議之召開 與指導。