公司簡介
民國70年左右，當時台灣房仲產業的機制相當混亂，傳統仲介幾乎都設立在樓上，也沒有分店，以賺取差價來作為主要營收，加上當時買賣房屋的資訊封閉，長久下來，民眾沒有信賴感，傳統仲介也沒有社會地位，所以當時永慶房仲集團董事長孫慶餘就常常在思考，台灣的房仲產業究竟能夠帶給消費者什麼價值？
於是孫董事長開始積極引進日本、美國在房仲產業發展上的成熟模式，開辦說明會，對傳統仲介進行教育訓練，他更是台灣第一位導入店頭式經營觀念，以通路化開啟第一次的產業革命！
孫董事長在民國77年創立永慶房屋，這一年更代表著傳統仲介轉型成為新式仲介的分水嶺，「新式仲介的精神就在於重視專業、口碑、服務以及形象，不賺取差價，而是收取固定服務費用，並且將交易透明化，以此贏得消費者信賴，建立新式仲介的社會地位！」
於八十五至八十六年，永慶首創「產權七審制度」，是當時最具權威的產權調查系統，提供屋況說明書，為客戶交易風險把關，掀起了房仲業的第二次產業革命。
第三次產業革命伴隨著「不動產經紀業管理條例」而來。永慶在立法過程中，扮演重要的「推手」角色，這個孫慶餘口中「與相關部會官員與立委，共吃了三百多個便當，才換來的成果！」。這項革新，讓客戶權益受到法治保障。
第四次產業革命，則是永慶帶起的「網路看屋」風潮。這個因SARS危機，第一線經紀人「夾縫求生」而起的創意，可說是房仲業「最精彩的突破」。全球首創的影音看屋服務，完全顛覆民眾以往的消費方式，以網路代替馬路，讓看屋效率與品質同步提昇，永慶也建立起「科技房仲」形象。
至於去年率先全面且免費提供的「公開成交行情」，引領業界從產權安全保障，走向資訊公開，被視為是第五波產業革命。
二十年來，永慶從第一家直營店，拓展至今，兩岸超過五百家門市，十年內集團規模成長近十倍。儘管成績斐然，但「企業經營『永遠沒有最好』，只有『更好』」，永慶未來將以安全保證、效率、自主、資訊公開、客製化服務、專業等「新六大價值」，將品牌擦得更加明亮，讓5％服務費更「物超所值」。
消費者對「安全價值」的期待，已超越「安全調查」，要做到「安全保障」。除了產權七審、漏水保固等為產權及屋況把關的制度外，永慶的「六大安心保障」，承諾「保障安全，否則永慶賠錢」，如同某知名連鎖通路敢於提出「價格保證」，宣稱「我最便宜」，否則「退二倍差價」。
此外，奠基於過往在e化上的成績，永慶持續以最先進的資訊服務，提供「效率價值」與「自主價值」；強化網路看屋的各項服務，就是為了讓主控權，真正回到消費者手中。至於公開成交行情，與定期公佈房市調查結果，則提供了「資訊公開價值」。而因應兩岸三地消費者對高總價產品的投資意願提高，永慶也體現了「客製化服務價值」，成立專屬頂級團隊；另也針對弱勢族群，打造無障礙購售屋環境。
永慶標榜的「顧問式仲介」，必須建立在經紀人的「專業」之上。唯有提供客戶「量身訂做」的購售屋與理財建議，展現出「專業價值」，才能讓房仲服務更上層樓。
營業性質
- 營業性質：
- 諮詢業者、服務業
- 產業類別：
- 不動產仲介、不動産
- 主要商品服務：
- 永慶不動產中壢站前加盟店(勝盧地產有限公司)