公司簡介
二００三年七月號《遠見》雜誌公布調查結果，歷經ＳＡＲＳ後，長庚醫院仍是民眾心目中就醫診療的第一選擇。獲得民眾如此的信任，是所有長庚同仁的光榮，也更覺任重道遠。
廿七年來本院快速成長，是台灣家喻戶曉的平民醫院。制度化、合理化、有效率的醫療管理，成就本院在台灣醫療界異軍突起。
本院區現有員工約八千六百名，其中各級醫師約一千八百名（其中主治醫師八百二十名）。總床數近三千九百床，全年度門診病患約三百二十萬人次、急診病患約二十四萬人次、住院病患約一百二十六萬人次。
本院在追求醫療新知、追求醫療技術的進步，一向不遺餘力。以九十一年為例，共有各項研究計畫三百三十二件，全年研究經費超過新台幣三億五千萬，研究成果也十分豐碩。長庚醫療體系與長庚大學合作，以二００二年所發表論文數為例，平均每位專職人員每年所發表論文數為一點九六篇，僅次於國立陽明大學，居全國第二位。本院區長期派往北美學習先進醫學之醫師，總人數在廿餘位。
本人為本院「醫學倫理委員會」主席，也在醫學院講授醫學倫理課程，除了重視各級醫師在行醫過程中，一定要嚴格遵守醫學倫理。其中，一、保守診療秘密；二、說實話，以上兩點是做為醫師絕對要遵守的。
此外，道德判斷與決定，常可以有一個以上的選擇。倫理或傳統的是非並不是絕對的，而是相對的。因風俗習慣、價值觀、環境、社會進化等不斷改變；故倫理規範需一再修正，它的肯定與否都是暫時的，而不是永久的。
是故，醫學倫理當今的情勢與以往也些許不同，例如：
（一）過去以病人的利益為優先考慮，依據個人的意義，現在，則必須考慮社會責任
、醫療資源與經濟利益。
（二）以前醫病關係就像父親與子女，醫師有絕對的權威，在沒有私心下對病人的所
作所為都是為病人好，不會被批評；但是今日病人有知的權利、有自主權，而
且對某個治療不滿還可提出訴訟。因此，相對於病人有知的權利，醫師有解釋
的義務，手術前多一分溝通，手術後少一分合併症；
（三）以前完全依照醫師個人良知來判斷對錯，現在則是要由學會，委員會甚至經由
非醫事專業人員來批斷。
我們對於病患所提供的服務也不斷地精益求精。例如：我們要求所有的同仁，讓每位來院就醫的民眾，等候繳費的時間低於八分鐘；我們設有「院長信箱」，隨時隨地傾聽顧客的聲音；我們成立「病患安全委員會」，定期檢討如何維護病患權益。
本院身為台灣民眾就醫首選的醫院，同人們皆戰戰兢兢，無不自我要求做好每乙次的服務，為的就是要提供民眾最佳的醫療，保障民眾健康權益。
期盼疼惜、支持本院的民眾，請不吝繼續給我們指正，讓我們好還要更好，往世界第一流的醫學中心邁進！
營業性質
- 營業性質：
- 諮詢業者、服務業
- 產業類別：
- 醫療護理
- 主要商品服務：
- 復健科